F 相对扁平化的管理，势必对您的工作量也带来考验，对此您如何看待？

Y 就CEO而言，是一个赋能的角色。TA需要搭建的是一个公司的体系框架，也就是说做好顶层设计，让整个团队在平台的确保之下可以充分发挥所长，不断激发整个团队的创造力；但是，并不需要去做一个“控制型”的管理者，对整个公司管理事无巨细。我也不希望员工只去做我提出的1234，更希望TA能自己创造5678。我希望他们能在在这个场景里触发自己的深层次思考，激发创新力，为公司创造更大的价值。

F 能用几个关键词来概括您的管理哲学吗？

Y 第一，我们崇尚问题驱动，以“工程师思维”解决问题，改变世界。员工要能够享受工作过程中的精彩，他们具有内驱力，进而激发更大的创造力。第二，我们崇尚认知进化。期待一个学习型团队，大家可以共同思考、群策群力，构建庞大的数据系统，提升对环境和自我的认知。第三，我们崇尚成长性思维。一个不断向上生长的组织，它本身能够进行组织的自更新，因此是不太需要过多管控或者管理束缚的。从单一个体成长，进而形成合力，让整个组织经历快速迭代和成长。

F 这里面是否也包含了您用人、选人的标准？闪马智能最看重员工的哪些特质？

Y 对闪马智能而言，最核心也是最为重要的特质，就是你对自己所从事的领域是否有足够大的热情。以公司目前的发展阶段、成长速度，也包括整个商业环境及创新环境，趋势的变化节奏非常之快，我们首先考量的一定是TA选择这份工作的出发点，TA究竟有多热爱自己将要从事的事业。如果没有足够的热情坚持，大家很难成为持久的并肩合作的“伙伴”。第二点，希望TA是一个成长性的人才，可以不断去思考和提升自我认知。锁定这些具有“闪马”特质的未来员工，可能很难在第一时间“火眼金睛”，但很多核心特质还是很容易发现的。在踏入闪马之前，TA可能是一个懂得“热爱”的人，这些特质会体现在TA以往做事的思维模式，也包括自我认知和做事的方法上。这些信息是很容易被捕捉到的。我在尽自己一切努力来搭建平台，为每个人创造更多的可能性。

F 未来10-20年，您所设想中的智慧城市会发展成什么样？

Y 智慧城市的未来将体现于人类生活的方方面面，深入到城市精细化管理的“毛细血管”。在中国高质量发展的进程中，国家正在帮助我们这些人工智能企业打破壁垒，创造更多的可能性。我一直也在思考智慧城市发展的几个阶段：第一个阶段，就是智慧城市的空间管理，对城市进行深度的精细化管理，提升效能，降低能耗，提高安全系数。第二阶段，就是很多工种将被无人化管理所取代，我们会进行这些应用场景的无人化改造。未来，智慧城市会向无人化管理发展，通过模型搭建、AI算法等多方协同的应用场景，最终形成城市智慧管理的闭环。在这个过程中，仍需我们潜下心来做更多沉淀。我们会深耕这一领域，创造出更多高质量的行业应用。